"Dikmenin ArkaSide" terimi, genellikle stratejik karar verme sürecinde kullanılan önemli bir olarak bilinir. Dikmene dayanmayan veya dikkatlice planlanmış kararlar daha uzun süreli ve başarılı olurlar. Bu kavramın temel amacı, hızlı ve
yetkin bir şekilde problemleri çözmek
için kullanmak ve imkanlarımızı en maksimum şekilde değerlendirmek olmasıdır.
Key unsurlara bakalım:
1. **Deneyimleriniz**: Past experiencesunuzun size na
sıl yardımcı olduğunu düşünmelisiniz. Kaygılarınızdan ders öğre
nmek ??nemli bir adımdır.
2. **Hedefleriniz**: Belirli bir amaç
için hangi yollar izlemelisiniz? Bulara ulaşmak
için hangi stratejiler kullanmalısınız?
3. **Üçlülük**: Kararların üç temel unsuru: hızlılık,
yetki ve mantıklı olmak zorundadır. Bu üçlüluğu nasıl sağlamışsınızdır?
4. ** Kaynaklar**: Size imkan sağlayan kaynaklardan yararlanmak önemli. Kadro, para ve malzemenin yeterli olması gerekiyor.
Bu conceptsun uygulaması birçok alanda görülebilir. Örneğin, bir şirkette genişleme yaparken veya bir kuruma olduğunuzda bu kavram çok işe yarayabilir. Ayrıca, pazarlama stratejileri veya iş geliştirme projelerinde de benzer bir süreç izlenebilir.
Son olarak, "Dikmenin ArkaSide" conceptsinin hızlı ve
yetkin karar verme
için en uygun yol olmadığını unutmamak önemlidir. Her zamanın en mantıklı kararları vermek i
çin düşünmek ve öğrenmek gerekiyor.
.jpg)
